方法论是谁提出_方法论是谁提出来的

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方法论:站在用户视角看待问题真正的产品力,往往不是来自功能堆叠,而是来自对用户视角的深刻理解。本文从方法论层面切入,探讨如何跳出“解决方案思维”,回归“问题本... ”:当业务方提出“我们要做课程捆绑”时,连续追问“还有呢?”“为什么要捆绑?”,直到挖出“是为了提升线上课学员增长”这个本质目标。...

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方法论:需求是1,方案是0在产品世界里,最迷人的不是方案的精巧,而是那个被精准洞察的“问题本质”。这篇文章提出一个颠覆性的思维框架:“需求是1,方案是0”,提醒... 方案是0”,不是一句正确的废话,而是一种需要刻意练习的思维肌肉,是一种做事的方法论,是一种做产品前需要念的咒语它要求我们保持谦逊和...

方法论:业务大于产品在产品驱动成为显学的今天,“业务大于产品”听起来像一种逆流。但这篇文章提醒我们:产品不是目的,而是业务的表达方式。本文从战略视角出发,系统梳理产品与业务的边界、张力与协同机制,提出一套更贴近现实的产品方法论,帮助产品人在复杂业务中找准定位、发挥价值。有些教训...

数字孪生产品方法论:跨行业可复用的架构设计与实施路径经过多个项目的实践验证,成功的数字孪生产品应遵循架构先行、价值导向、渐进演化、标准驱动和成本可控的原则。在完成某某大桥数字孪生平台项目后,我们系统总结了其中蕴含的产品方法论。这套方法不仅适用于大型基础设施建设,也具备向其他行业推广的实用价值。方法论核心:...

吴晓波提出五大克服陌生感、重建信心的方法论吴晓波提出克服陌生感、重建信心的方法论。其一,坚信国运与把握周期至关重要。回顾历史,中国经济在全球化浪潮与改革开放推动下迅速崛起,人均 GDP 大幅增长,在全球经济占比持续攀升,与美国经济轨迹形成鲜明对比。当下虽进入康波周期中低速增长阶段,但企业家应保持战略定力...

司马迁的历史元方法论:究天人之际,通古今之变,成一家之言一、历史的法则:司马迁的元方法论 当我们谈论历史,我们究竟在谈论什么?是尘封的竹简上褪色的墨迹,是博物馆里斑驳的青铜器,还是教科书上枯燥的年代表?真正的历史,远不止于此。它是一面映照万物兴衰的镜子,一把解读一切变化的钥匙。而早在两千多年前,一位在苦难中奋起的巨人...

AI应用从0到1:一套可复用的落地方法AI项目怎么落地?不是拍脑袋,也不是堆模型。这篇文章分享一套经过实战验证的方法论,教你如何从0到1搭建AI应用,少踩坑、快起飞,让AI不再只是PPT里的概念。最近很多朋友在问我,如何建构一个AI应用,我们来聊聊。作为一个AI产品经理,我发现在启动新项目时,最大的挑战不是技术,而...

˙△˙ 从“用户画像”到“场景剧本”:一个15年运营的深度需求洞察方法论用户画像只是起点,场景剧本才是决策依据。本文以15年运营实战为底,系统拆解如何从标签化认知走向行为驱动洞察,提出“剧本式运营”的方法论框架,是一份值得操盘手深读的认知升级指南。作为一个有15年经验的运营,自认为在运营这件事情上,自己还是有些能耐的。我见证并参与了...

湘商方法论丨罗订坤:稳健为先,创新求变,大湖股份不止于“湖”编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

“小米方法论”研究Ⅰ:雷军何以通杀手机、家电、汽车三条赛道?高端产品方法论”,将米粉口中的性价比归结为“爆品模式”,又将友商口中无与伦比的营销能力归结为“新零售模式”。当然,无论是爆款、高端化亦或是新零售营销,三者并非孤立,而是相互咬合:爆款的塑造离不开零售模式的改革,高端化的步伐也离不开&ldqu...

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