方法论是谁提出_方法论是谁提出来的

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揭秘 SRPT:从零打造 AI Agent的方法论当用户对分析结果提出疑问时,Agent 需启动 “回溯计算过程并生成解释说明” 的补充任务。这种 “弹性任务流” 设计,能让智能体更从容地应对真实场景中的各种不确定性。简言之,任务编排是SRPT方法论中“从分析到落地”的关键一跃。好的任务设计,既能让产品功能紧扣用户需求...

数字化新浪潮:中台为什么在近期又慢慢起热度了与中台化最新方法论作者将分享最新的方法论和实践经验,帮助企业在数字化转型中找到新的突破点。最近和圈子里的几个朋友沟通,B端产品领域,特别是数字化领域,我们共同有一个共识,就是发现中台这个前两年爆火的概念,在今年又慢慢地恢复了热度,而且还在坚持更新的B端产品号,也都或多或少的又一次...

方法论:RCA方法框架讲解 & Paytm公司案例分析提出多个可能性假设。使用数据对比、用户访谈、A/B测试等方式逐一验证这些假设。一旦识别真实根因,就可立刻展开对应行动方案,如技术修复、产品优化、体验优化、调整市场策略、市场重投、甚至战略方向的调整等。在实施改进措施之后,需要密切监控该指标和其他相关指标的变...

˙０˙ 从1688发家到亚马逊大卖,跨境电商销售额破亿的方法论从国内1688平台起步,到在亚马逊上成为年销售额破亿的家居类目大卖家,河南兰谷科技的跨境电商之路,为众多卖家提供了一个可借鉴的增长样本。创始人张森将企业运营的核心提炼为“三流合一”的“水管”方法论:事务流驱动指令,货物流实现转移,资金流随之流转。而支撑这套方法论...

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解码新消费「破圈」方法论,阿迪达斯吴亮:品牌是全球的,但消费者是...近日,2025新京报贝壳财经年会“消费大会——开启新消费下半场”在上海举办。阿迪达斯大中华区企业公关及可持续发展高级总监吴亮受邀出席,并围绕“新消费‘破圈’方法论”等话题进行了分享。论坛上,谈及消费企业“破圈”的关键点,吴亮认为,“破圈”的关键是要做好自己。阿...

⊙△⊙ 吴晓波提出五大克服陌生感、重建信心的方法论吴晓波提出克服陌生感、重建信心的方法论。其一,坚信国运与把握周期至关重要。回顾历史,中国经济在全球化浪潮与改革开放推动下迅速崛起,人均 GDP 大幅增长,在全球经济占比持续攀升,与美国经济轨迹形成鲜明对比。当下虽进入康波周期中低速增长阶段,但企业家应保持战略定力...

湘商方法论丨罗订坤:稳健为先,创新求变,大湖股份不止于“湖”编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

“小米方法论”研究Ⅰ:雷军何以通杀手机、家电、汽车三条赛道?高端产品方法论”,将米粉口中的性价比归结为“爆品模式”,又将友商口中无与伦比的营销能力归结为“新零售模式”。当然,无论是爆款、高端化亦或是新零售营销,三者并非孤立,而是相互咬合:爆款的塑造离不开零售模式的改革,高端化的步伐也离不开&ldqu...

湘商方法论丨杨春生:“晚熟”老板 “早行”AI编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

BLM战略方法论:看机会的底层逻辑在商业战略规划中,识别和把握市场机会是企业成功的关键。BLM(Business Level Model)战略方法论提供了一套系统的工具和框架,帮助企业洞察市场,识别并筛选出具有潜力的战略机会点。看机会是市场洞察中关键的一环。看机会有两个核心动作:一个是识别;就是我要先去市场上去寻找...