方法论是必须的吗

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方法论:站在用户视角看待问题真正的产品力,往往不是来自功能堆叠,而是来自对用户视角的深刻理解。本文从方法论层面切入,探讨如何跳出“解决方案思维”,回归“问题本... 必须在设计定稿前完成。操作:召集评审会,但规则改变:你本人不能讲解原型和PRD。你必须将位置让出来,邀请一名对项目背景了解最少的同事...

方法论:需求是1,方案是0方案是0”,提醒我们:没有那个坚实的“1”,再多的“0”都只是空转。你是不是也曾这样?看到竞品上线了一个酷炫功能,第一反应是“我们必须... 方案是0”,不是一句正确的废话,而是一种需要刻意练习的思维肌肉,是一种做事的方法论,是一种做产品前需要念的咒语它要求我们保持谦逊和...

＋△＋ 方法论:业务大于产品而不是一个能指导我们行动的方法论。一个真正的方法论,必须能解决问题,能被解释,能被证实。那么,如何将这个血泪换来的观点,锻造成一把能解决问题的利器?接下来,让我们一起通过案例来说明。案例:一位产品总监如何用“业务大于产品” 破局18亿营收业务的产品规划?核心原则:产...

∩△∩ 数字孪生产品方法论:跨行业可复用的架构设计与实施路径经过多个项目的实践验证,成功的数字孪生产品应遵循架构先行、价值导向、渐进演化、标准驱动和成本可控的原则。在完成某某大桥数字孪生平台项目后,我们系统总结了其中蕴含的产品方法论。这套方法不仅适用于大型基础设施建设,也具备向其他行业推广的实用价值。方法论核心:...

3年突破1亿美元,亿级科技硬件品牌的出海方法论|出海参考形成了各自的出海方法论。从“鸡肋”产品,到品类的定义者产品是品牌的核心,创新性研发产品、定义品类赛道,是新一代全球化先... 并从中筛选出必须解决且能给到用户超值体验的前三个问题作为后续工作重点,这种长时间对用户问题的讨论逐渐培养了团队的“用户共...

十论阶级斗争:6 无产阶级斗争失败的主要教训必须坚持科学理论指导,防止自发性与机会主义 无产阶级若缺乏马克思主义的科学世界观和方法论指导,斗争极易陷入盲目性、分散性或被资产阶级意识形态所俘获。 教训体现:早期工人运动如卢德运动,仅以破坏机器反抗剥削,未能触及制度根源,终被镇压;第二国际部分政党在第一次世界...

司马迁的历史元方法论:究天人之际,通古今之变,成一家之言这套方法论同样展现出犀利的解释力。一位伟大的文学家或艺术家,一部伟大的小说、一幅不朽的画作、一曲动人的乐章,它们都不是凭空产生的静态事物。它们自身就是一段凝结的“历史”。比如,要理解列夫·托尔斯泰为何能达到文学艺术的至高境界,我们必须启动“究天人之际”的...

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＞﹏＜ 敏捷开发:产品经理如何在不确定性中创造价值这份总结避免教条的理论,聚焦于本质的理解和实践的落地,旨在为你提供一份能放在手边、随时参考的行动指南。在深入任何具体实践之前,我们必须建立一个核心认知:敏捷(Agile)不是一个具体的方法论,而是一套应对不确定性的价值观和原则体系。如果说瀑布模型会要求你绘制一张精...

从场景洞察到长尾破局:一个15年运营总监的需求挖掘方法论我见证了用户表达需求方式的演变,但从始至终,搜索框始终是用户最诚实的地方。用户在其他平台可能会为了社交形象而掩饰,但在搜索框里,他... 我们的内容必须像”急救手册”一样,直接回答问题,提供明确的下一步;而对低紧急度需求,我们可以提供更全面、更深入的内容,逐步建立专业形...

债市动荡,东财瑞利债券A净值却创历史新高,方法论的胜利?方法论的胜利——东财瑞利债券的“配置交易化”客观看,在我国广谱利率中枢降至低位以及地方化债稳步推进的背景下,今年以来债券这一大类资产投资难度几何级增加,传统三大玩法——“久期策略、杠杆策略、信用下沉”全部失灵。面对这一行业共性难题,东财基金总经理助理、固...

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