方法论的三种方法_方法论的三种方法

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方法论:站在用户视角看待问题真正的产品力,往往不是来自功能堆叠,而是来自对用户视角的深刻理解。本文从方法论层面切入,探讨如何跳出“解决方案思维”,回归“问题本身”,构建更具穿透力的产品洞察框架。产品经理的“专业”与“聪明”,一旦脱离了用户视角,便成了致命的“自嗨”。一次被BOSS灵魂DISS的...

方法论:需求是1,方案是0方法论:如何将“1-0思维”融入实战?这个方法论不是口号,而是可以随时使用的武器。1. 面试时:用它让你脱颖而出当面试官问:“如何设计一个功能解决XX问题?”普通回答(从0开始):“我会设计一个包含A、B、C功能的产品,用户路径是…”高手回答(从1出发):“这是个好问题。但在动...

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ˇ△ˇ 方法论:业务大于产品在产品驱动成为显学的今天,“业务大于产品”听起来像一种逆流。但这篇文章提醒我们:产品不是目的,而是业务的表达方式。本文从战略视角出发,系统梳理产品与业务的边界、张力与协同机制,提出一套更贴近现实的产品方法论,帮助产品人在复杂业务中找准定位、发挥价值。有些教训...

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＋＾＋ 3年突破1亿美元,亿级科技硬件品牌的出海方法论|出海参考形成了各自的出海方法论。从“鸡肋”产品,到品类的定义者产品是品牌的核心,创新性研发产品、定义品类赛道,是新一代全球化先锋品牌们的关键一步。在产品探索上,几素经过了三个阶段。据几素创始人兼副总经理何志强介绍,2014到2017年的阶段,几素涉足了很多产品,充...

数字孪生产品方法论:跨行业可复用的架构设计与实施路径保证系统的可扩展性和可维护性2. 价值导向:每个功能模块都应对应明确的业务价值3. 渐进演化:通过小步快跑的方式控制风险,持续交付价值4. 标准驱动:建立统一的数据和接口标准,降低集成复杂度5. 成本可控:在技术选型和功能规划阶段充分考虑总体拥有成本这套方法论的核心价值在于...

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司马迁的历史元方法论:究天人之际,通古今之变,成一家之言从历史到万有:司马迁元方法论的普适性 当我们在前文中,将司马迁“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的纲领阐释为历史研究的元方法论时,一个更为恢弘的图景其实已悄然展开。这套方法论的力量,绝非仅限于解读尘封的卷册。一旦我们领悟其精髓,便会发现,它提供的是一副能够观...

●▂● 怎样做个情商高、说话如沐春风的人?任何一个领域,无非就是道、法、术:道是第一性原理,法是方法论,术是技巧 有的人跑各种社交,左右逢源,但依然处处碰壁,根本原因是,不懂沟通的道 沟通的本质是什么?是双方舒服的状态下,找到对方的需求解决问题,而非压人一头。 一个情商高的人,说话对方听着舒服、事情办得妥当、让...

ˇ０ˇ 从场景洞察到长尾破局:一个15年运营总监的需求挖掘方法论我见证了用户表达需求方式的演变,但从始至终,搜索框始终是用户最诚实的地方。用户在其他平台可能会为了社交形象而掩饰,但在搜索框里,他们会毫无保留地暴露出最真实的需求、焦虑和期望。正如我在分享会上强调的:”搜索不是交易信号,而是求助信号。评论是’我买过了’,点赞是...

债市动荡,东财瑞利债券A净值却创历史新高,方法论的胜利?方法论的胜利——东财瑞利债券的“配置交易化”客观看,在我国广谱利率中枢降至低位以及地方化债稳步推进的背景下,今年以来债券这一大类资产投资难度几何级增加,传统三大玩法——“久期策略、杠杆策略、信用下沉”全部失灵。面对这一行业共性难题,东财基金总经理助理、固...

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⊙▽⊙ AI应用从0到1:一套可复用的落地方法AI项目怎么落地?不是拍脑袋,也不是堆模型。这篇文章分享一套经过实战验证的方法论,教你如何从0到1搭建AI应用,少踩坑、快起飞,让AI不再只是PPT里的概念。最近很多朋友在问我,如何建构一个AI应用,我们来聊聊。作为一个AI产品经理,我发现在启动新项目时,最大的挑战不是技术,而...