方法论指的是什么

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方法论:站在用户视角看待问题只有“捆绑”这一种方式吗?“凭什么?”:你笃定用户会喜欢这个功能,凭什么?是看到了真实的用户行为数据,还是听到了海量的用户反馈?如果都没有,那这份自信很可能源于你的“想当然”。第四步:执行“角色反转”预演这是最关键的一步,必须在设计定稿前完成。操作:召集评审会,但...

方法论:需求是1,方案是0往往就取决于你一开始找的是“1”还是“0”。方法论:如何将“1-0思维”融入实战?这个方法论不是口号,而是可以随时使用的武器。1. 面试... 他们的核心诉求是什么?为什么做?这个问题背后的本质是什么?用户说‘要一个搜索’,是想要结果更准,还是速度更快?做成什么样?我们衡量的...

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方法论:业务大于产品来诠释“业务大于产品”这句话的日常应用价值。当客户说:“咱们报表里的每日情况表,有的是‘正常(07:00-17:03)’,有的是‘08:00-17:08’,是否可以确保格式一致?”如果我们直接上手改格式,就错了。这只是她的“方案”,而非她的“需求”。深入了解后,她的真实业务场景是:每天要...

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数字孪生产品方法论:跨行业可复用的架构设计与实施路径经过多个项目的实践验证,成功的数字孪生产品应遵循架构先行、价值导向、渐进演化、标准驱动和成本可控的原则。在完成某某大桥数字孪生平台项目后,我们系统总结了其中蕴含的产品方法论。这套方法不仅适用于大型基础设施建设,也具备向其他行业推广的实用价值。方法论核心:...

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司马迁的历史元方法论:究天人之际,通古今之变,成一家之言能够解释并预测自然现象的理论体系。在这里,历史学的元方法论与自然科学的研究范式殊途同归,它们共同面对的是一个在时间中展开的、具有内在因果联系的客观世界。 当我们把目光从宇宙深处收回,投向人类精神的璀璨结晶——文学与艺术时,这套方法论同样展现出犀利的解释力。...

湘商方法论丨罗订坤:稳健为先,创新求变,大湖股份不止于“湖”编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

ˋ０ˊ 湘商方法论丨杨春生:“晚熟”老板 “早行”AI编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

AI应用从0到1:一套可复用的落地方法AI项目怎么落地?不是拍脑袋,也不是堆模型。这篇文章分享一套经过实战验证的方法论,教你如何从0到1搭建AI应用,少踩坑、快起飞,让AI不再只... 我坚决反对“做一个什么都能的AI”这种想法,那只会让团队在后期陷入无休止的需求漩涡。所以,在“边聊边办”的初期,我和团队死磕一个具...

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“小米方法论”研究Ⅰ:雷军何以通杀手机、家电、汽车三条赛道?方法论:追求效率,快速迭代,寻找最大公约数。前小米电视副总裁高雄勇曾经透露过一套小米做爆品的逻辑,其中提到了非常关键的迭代逻辑,即所有好的产品都需要经过迭代来保持持续竞争力。在小米看来,传统制造业企业诞生于人均购买力与生产水平相对较低的年代,彼时追求的是产品的...

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ˇ▽ˇ 数字化转型方法论在数字化时代,企业面临着前所未有的转型压力和机遇。本文将深入探讨企业数字化转型的方法论,供大家参考。一、人的一生都在为认知买单... 最关键的是做强。只有具备强大的核心竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。高效协同是什么? 简单来说,就是一帮优秀的人为了...