方法论指什么_方法论指什么

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方法论:站在用户视角看待问题只有“捆绑”这一种方式吗?“凭什么?”:你笃定用户会喜欢这个功能,凭什么?是看到了真实的用户行为数据,还是听到了海量的用户反馈?如果都没有,那这份自信很可能源于你的“想当然”。第四步:执行“角色反转”预演这是最关键的一步,必须在设计定稿前完成。操作:召集评审会,但...

方法论:需求是1,方案是0到底为谁创造了什么价值?结语“需求是1,方案是0”,不是一句正确的废话,而是一种需要刻意练习的思维肌肉,是一种做事的方法论,是一种做产品前需要念的咒语它要求我们保持谦逊和好奇,永远对用户的世界抱有敬畏之心。在追求效率和创新的路上,我们太容易被各种炫目的“0”所诱...

ˇ▽ˇ 方法论:业务大于产品我才用最惨痛的方式,懂了一个最基础的逻辑:业务大于产品!业务大于产品!业务大于产品!它的意思是:业务是产品之根基,根基不稳,何来万丈高楼平地起?但仅仅懂得这个道理,是远远不够的。它还只是一个观点,一个沉重的观点,而不是一个能指导我们行动的方法论。一个真正的方法论,必须...

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3年突破1亿美元,亿级科技硬件品牌的出海方法论|出海参考形成了各自的出海方法论。从“鸡肋”产品,到品类的定义者产品是品牌的核心,创新性研发产品、定义品类赛道,是新一代全球化先... 我想成为什么样子,把自己打造成想要的样子,吸引用户来喜欢我。就像抓蝴蝶,不是我四处去抓蝴蝶,而是把自己打造成一座可以吸引蝴蝶过来的...

数字孪生产品方法论:跨行业可复用的架构设计与实施路径经过多个项目的实践验证,成功的数字孪生产品应遵循架构先行、价值导向、渐进演化、标准驱动和成本可控的原则。在完成某某大桥数字孪生平台项目后,我们系统总结了其中蕴含的产品方法论。这套方法不仅适用于大型基础设施建设,也具备向其他行业推广的实用价值。方法论核心:...

ˋ▽ˊ 司马迁的历史元方法论:究天人之际,通古今之变,成一家之言一、历史的法则:司马迁的元方法论 当我们谈论历史,我们究竟在谈论什么?是尘封的竹简上褪色的墨迹,是博物馆里斑驳的青铜器,还是教科书上枯燥的年代表?真正的历史,远不止于此。它是一面映照万物兴衰的镜子,一把解读一切变化的钥匙。而早在两千多年前,一位在苦难中奋起的巨人...

从场景洞察到长尾破局:一个15年运营总监的需求挖掘方法论我见证了用户表达需求方式的演变,但从始至终,搜索框始终是用户最诚实的地方。用户在其他平台可能会为了社交形象而掩饰,但在搜索框里,他... 适合低紧急度信号词:是什么、原理、概念、未来、发展、好吗、有用吗紧急度判定影响内容策略判定需求紧急度不是为了学术研究,而是为了...

湘商方法论丨罗订坤:稳健为先,创新求变,大湖股份不止于“湖”编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

湘商方法论丨杨春生:“晚熟”老板 “早行”AI编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的...

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≥＾≤ 债市动荡,东财瑞利债券A净值却创历史新高,方法论的胜利?且将这一方法论集中地表现在东财瑞利这只产品上。在宝音看来,“配置”是相对静态的、低频的,“交易”是相对动态的、高频的。在主动管理能力基础上将“配置”理念彻底变革为“交易”理念,正是对新时代债券投资的方法论重塑。宝音指出,配置交易化的具体涵义,有两个方面。一...