怎么当好管理者和下属

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˙△˙ 职场管理者如何应对被下属当众“打脸”明智的管理者不会就此了事。被下属当众“打脸”,无论其动机怎样,都要借此机会定好规矩、立住权威,让下属明白“可提意见,但不能无礼”,让团队明白“尊重是相互的,规矩不能破”。 立规矩并非是为了报复,而是为了避免类似情况再次发生,同时树立权威,增强团队秩序与凝聚力。 1. 私...

和下属再熟也千万别做这些事!那后天C准时准点干活的人心里怎么想?他会觉得“原来这个规矩是可以随便破的,那我以后是不是也得找点理由?” 更可怕的是,当你好说话成... 这几乎是所有管理者和下属拉近关系的必经之路。 但请你记住一点:你可以喝,但绝对不能醉。 你一旦醉了,平时那个稳重、理性、有决断力的领...

管理者必知:“压工作量”背后的管理智慧真正擅长管理的管理者,和你所理解的“压榨”,完全是两码事。 不少新晋管理者有个极大的误区:认为对下属好,就是少安排活儿、多给放假、当... 怎样才能看清每个人的真实水平?唯有一个办法:把担子压上去。 你给每个人分配超出常规20%的工作量,然后在一旁观察。你会发现,这出戏比...

面试官问如何处理与下属意见不合,这招绝了!在职场,管理者和下属有分歧是再正常不过的事。大家的视角和信息获取渠道不同,判断自然也不一样。这时候关键不是争输赢,而是把信息放在一起,看哪个决策更有利于业务发展。 我一直认为真正成熟的管理者,不是靠权威压人,而是能整合不同的信息,找到最优解。举个例子,某公司一个...

如何做让人又爱又怕的领导者?掌握6大精髓让下属心服口服做管理,最好的状态就是让下属对你又怕又爱。 有的管理者,太过严苛,导致下属过度惧怕,保持较远的距离。 有的管理者,太过仁慈,导致下属过度放肆,距离太近,缺乏威信。 只要你能掌握以下这6大精髓,便可达到目的,与下属保持若即若离、不近不远的距离。 一:怎么让手下人觉得你“亲近...

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(ˉ▽ˉ；) 员工越管越懒?厉害管理者从不开除、不唠叨结果下属不但没变勤快,反而越来越懒,越来越滑。你气得想骂人,甚至想把那个最刺头的开掉算了。 我告诉你,如果你走到了想开除人、想天天唠叨这一步,不是员工出了问题,是你的管理方法出了问题。 真正厉害的管理者,你看他表面上好像没怎么用力,团队却转得飞起。他不是运气好遇到...

领导越勤下属越蠢,真正高手管人全凭“3不”管理法提的这句话——“领导越勤,下属越蠢”,听起来有点扎心,但仔细一琢磨,确实是那么回事儿。咱们今天就掰开揉碎了聊聊这个“3不”管理法,看看真正的高手到底是怎么当领导的。 一、为什么“领导越勤,下属越蠢”? 您想想,是不是经常见到这样的场景:领导每天第一个到,最后一个走,什...

≥＾≤ “会带人”的管理者,有三大核心特质会带人的管理者,就是那个在地图上把终点指出来的人。 第二个特质:能扛事儿,不是只会甩锅 很多管理者有个坏毛病:功劳都是自己的,黑锅都是下属的。 项目成了,他在台上讲自己如何英明决策、运筹帷幄;项目砸了,他第一句话就是“我早就说过要注意”“都是执行层面出了问题”。 这...

从乞丐到大将军:韩信的逆袭之路,教你如何在职场绝地反击!他后来在项羽手下当仓库管理员时,发现粮仓管理漏洞搞出「推陈出新」操作,这不就是现代职场人该有的主人翁意识? 职场跳槽的时机拿捏,韩信堪称祖师爷。在项羽集团干了半年连提案通道都没有,立刻转投刘邦阵营。更绝的是刑场自救操作——当刽子手举刀时,他突然吼出「汉王不想...

注意!这几类妈妈宝宝不喜欢,你是其中之一吗?每当新的生命来到我们身边,妈妈们的心都会紧张起来。怎么做才能让宝宝健康快乐地成长呢,我一直都没有考虑过。但是,各位母亲觉得孩子对你的行为有厌恶感吗? 一、爆发型妈妈 妈妈们在宝宝吵闹的时候或者没听孩子说话的时候会爆发。“在公司里无论如何都是指导者,手下管理着...